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芒格之道——查理·芒格股东会讲话1987-2022

  •  芒格之道——查理·芒格股东会讲话1987-2022|200
  • 书名: 芒格之道——查理·芒格股东会讲话1987-2022
  • 作者: 查理·芒格 芒格书院
  • 简介: 本书收录了查理·芒格 1987—2010年在西科金融、2014—2022年在每日期刊股东会上的讲话。 作为这两家企业的董事长,他在股东会上成了巴菲特那样的主角,做大段开场白,介绍这两家公司及伯克希尔·哈撒韦现状,直言自己对人、对事的态度,随后坦率、完整地回答股东们的提问。 书中芒格的讲话跨度长达35年,涉及大量当年国际或全美大事件,比如美国储贷行业危机、日本泡沫破裂、互联网泡沫、2008年次贷危机、比特币及加密货币兴起、新冠疫情等。讲话还包含了巴芒思想发展和投资生涯中的重要动向,如格雷厄姆和费雪的影响、跨学科的多模型思维、早期经历过的失败、所罗门事件、投资可口可乐、航空业遇挫、投资中国尤其是比亚迪等。 细读这些讲话,我们得以用年鉴回顾的视角,更加全面地领略到他的所思所想,追随他的投资与为人之道。
  • 出版时间 2023-06-01 00:00:00
  • ISBN: 9787521754841
  • 分类: 经济理财-商业
  • 出版社: 中信出版集团

高亮划线

1987年 西科金融股东会讲话

  • 📌 在当时那个时点上,我们还要注意到,芒格反复指出,目前好的投资和收购机会均缺乏,明显感觉到市场环境不妙,但又表示实在没有预测未来的能力,只是对累积起来的风险感到不安。从后视镜角度我们知道,就在大约半年后的1987年10月19日,美国股市遭遇“黑色星期一”,道指狂泻508点,单日跌幅超过20%。

    • ⏱ 2023-07-11 08:27:18
  • 📌 这些年来,我们谨小慎微,积聚起了这么多的资产,而且资产质量还很高。现在,我们持有大量现金,却找不到好的投资机会。我们的母公司伯克希尔·哈撒韦持有西科80%的股份。伯克希尔也面临着和我们一样的问题,伯克希尔持有10亿美元左右的中期市政债券。

    • ⏱ 2023-07-11 08:27:47
  • 📌 为了摆脱困境,储蓄银行开始相信风险越高、收益越高的理论。它们听信证券行业和房地产行业掮客的花言巧语,买入了大量充满风险的资产,结果它们越陷越深,甚至濒临破产。

    • ⏱ 2023-07-11 08:28:09
  • 📌 即使保险业务停了,资产还在我们手里,资产的盈利能力还在我们手里。有这些资产,有这个盈利能力,我们可以游刃有余。

    • ⏱ 2023-07-11 08:32:19
  • 📌 有些人钱多得烫手,四处收购,一笔接一笔的。这种收购方法,我不认同,很难有好结果。真正做收购是好事多磨,要熬过辛苦的等待,经历反复的波折。

    • ⏱ 2023-07-11 08:32:58
  • 📌 在伯克希尔致股东信中,巴菲特引用了大卫·奥格威(David Ogilvy)的话,总是聘请比我们高大的人加入我们,我们都将成为巨人。巴菲特非常认同这个理念,我也非常认同。有的人对这句话的理解是这样的:只要愿意出大价钱,聘请最优秀的人才,那就一定行。他们眼中优秀的人才是这样的:以优异的成绩毕业于顶尖商学院,讲起现代管理理论头头是道,工作勤奋、人品正直、家庭和睦,总之是典型的精英。然而,这种典型并不是巴菲特眼中的优秀管理者。

    • ⏱ 2023-07-11 08:34:14
  • 📌 在巴菲特眼中,优秀的管理者是这样的:你把他从火车上扔下去,扔到一个偏僻的小镇,不给他钱,他在这个小镇上诚实本分地经营,用不了多长时间,又发家致富了

    • ⏱ 2023-07-11 08:34:18
  • 📌 目前,储贷行业暴露出种种乱象,究其根源,在于政治。在储贷行业,有些从业人员滥用政府赋予的信用,为了美化业绩,无所不用其极;为了满足个人私利,用公司的钱购买飞机。他们招摇过市的行为,着实令人不齿。

    • ⏱ 2023-07-11 08:37:41
  • 📌 我要是真知道如何复制过去的成功,那可好了。其实,大多数时候,我们什么都不做。我们出手的时候很少。即使是出手的时候,我们也是如履薄冰,对可能承担的风险感到不安。

    • ⏱ 2023-07-11 08:38:17
  • 📌 这证明,一家公司建立了好的文化之后,就能走上良性循环的轨道

    • ⏱ 2023-07-11 08:39:53
  • 📌 有时候,只有经过失败的历练,我们才能懂得谦卑。用“谦卑”这个词也许不太恰当,可能用“务实”这个词更合适。我们能取得今时今日的成就,不是因为我们的能力比别人高出多少,而是我们比别人更清楚自己能力的大小。清楚自己能力的大小,这个品质应该不能说是“谦卑”。

    • ⏱ 2023-07-11 08:41:10
  • 📌 我有个朋友,他的脑子确实不灵。每次别人给他讲什么东西,他总是让别人给他讲好多遍,他才能听懂。但这个人有个特点,他特别有耐心。一件事,他没彻底弄明白之前,是绝对不会做的。一笔交易,等上五年,他都能等。他也从来不乱花钱。谁能想到这么笨的一个人,竟然那么富有?

    • ⏱ 2023-07-11 08:41:27
  • 📌 真清楚了自己能力的大小,自然就谦虚了。有一种人,实际上智商130,自认为是128;另一种人,实际上智商190,自认为是250。还是和前一种人交往比较好,后一种人很危险,会害了你

    • ⏱ 2023-07-11 08:41:34
  • 📌 充分认清客观条件的限制,充分认识自身能力的限制,谨小慎微地在限制范围内活动,这是赚钱的诀窍。这个诀窍,与其说是“谦卑”,不如说是“有克制的贪婪”。

    • ⏱ 2023-07-11 08:41:37

1988年 西科金融股东会讲话

  • 📌 我们不是说券商行业不赚钱,而是要提醒大家,对所有销售员的一个共同点保持警惕。不仅仅是证券行业的销售员,所有拿佣金的销售员,都可能为了达成交易,而不讲真话。很多顾问、律师也不讲真话,与销售员比起来,他们甚至有过之而无不及。

    • ⏱ 2023-07-11 08:44:14
  • 📌 所有人的潜意识里都有这样的偏见:给别人提建议时,以为是在为别人考虑,其实是从自己的利益出发。自己用不用理发,别问理发师。从自己利益出发的,不仅仅是券商。

    • ⏱ 2023-07-11 08:44:35
  • 📌 最终能否解决问题,一个是看能否注入足够的资金,另一个是看能否兴利除弊、摒弃旧的制度。

    • ⏱ 2023-07-11 08:57:50
  • 📌 向外国提供那么多贷款,非常愚蠢银行体系也有自己的问题。我们向外国提供了那么多贷款,几乎全都逾期了。向一个主权国家发放的贷款,根本没办法强行收回。你让还款,人家说:“你看,我们国家多少穷人还流落街头呢,拿什么还钱?

    • ⏱ 2023-07-11 08:58:15
  • 📌 西科将扩张还是收缩?前几年,我们一直静观其变,最近开始扩大业务规模了。我们的贷款标准很严格。银行业有句老话,我非常喜欢,“在发放贷款之前,就把贷款收回来了”。西科没有大量分支机构。很早以前,我们就比同行更早地意识到,多开分支机构无益。[插图]

    • ⏱ 2023-07-11 08:58:31
  • 📌 最理想的公司,每年创造的现金高于净利润,能为所有者提供大量可自由支配的现金

    • ⏱ 2023-07-12 07:20:50

1989年 西科金融股东会讲话

  • 📌 在周期的交替更迭中,遇到顺境也好,逆境也罢,都是长期投资中的一部分。我们始终把眼前所有的投资机会进行比较,力求找到当下最合理的投资逻辑,这才是重中之重。找到了最合理的投资逻辑之后,无论周期波动如何剧烈,是顺境还是逆境,我们都泰然自若。这就是我们的投资之道。我们不去做各种短期预测,我们追求的是长期的良好结果

    • ⏱ 2023-07-12 09:45:44
  • 📌 我从来不觉得长期规划有什么用。无论是现代商学院,还是联邦住房贷款银行体系,都提倡制定长期规划,我则不以为然。很多公司制定五年计划。除非是监管部门要求的,伯克希尔·哈撒韦从来不制定长期规划。威廉·奥斯勒爵士(Sir William Osler)一砖一瓦地建成了世界著名的约翰斯·霍普金斯大学医学院(The Johns Hopkins University School of Med icine)。威廉·奥斯勒爵士信奉托马斯·卡莱尔(Thomas Carlyle)的一句名言:“与其为朦胧的未来而烦恼忧虑,不如脚踏实地,做好眼前的事。”这同样是伯克希尔的经营哲学。

    • ⏱ 2023-07-12 09:46:57
  • 📌 我们不是纯粹的机会主义者,但我们确实信奉见机行事。我们也做长期预测,但做得很少。也许正是因为我们努力做好眼前的事,很少做长期预测,我们的长期预测才更加准确。我们也做长期的准备,主要是尽可能地保守,防范大灾难的冲击。我们为可能出现的最恶劣的环境做好准备。长期以来,我们的资产负债表始终非常保守。

    • ⏱ 2023-07-12 09:49:04
  • 📌 我们希望我们周围都是品行端正、作风正派的人。我们与品行端正的人来往,我们保持雄厚的财务实力,这是我们多年来总结出的经验。经验告诉我们,人品差的人是祸害。

    • ⏱ 2023-07-12 09:49:13
  • 📌 《法国陆军操典》把军人分为四类。有一类人,愚蠢而又懒惰,军队中绝大多数的士兵属于这类人。有一类人,聪明而又懒惰,这类人是指挥官的绝佳人选。总参谋部提出的大量作战方案中,有很多根本不可行。只有聪明而又懒惰的指挥官,才能去粗取精,从中挑选出一两个最合理的方案。有一类人,聪明而又勤奋。这类人适合进总参谋部。他们能不停地出谋划策,制定出大量方案。有了足够多的方案,才便于从中挑选出最合适的用于实战。最后,还有一类人,愚蠢而又勤奋。按照陆军操典所说,此类人必须遣散。我们深有同感。一类是品行不端的人,一类是愚蠢而又勤奋的人,这两类人都是祸害。

    • ⏱ 2023-07-12 09:49:41
  • 📌 混乱局面出现了,你拥有雄厚的财力,可能会有好机会。别人都把子弹打没了,你可能会有好机会。

    • ⏱ 2023-07-12 11:56:07
  • 📌 遇到了旋涡,水流太强,任你游泳本领再高,也难以逃脱。印花票生意走下坡路的大势太强,无论是靠聪明,还是靠勤奋,都无法扭转,至少我和沃伦两人真没那么大的本事。

    • ⏱ 2023-09-15 20:50:21

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