元数据
小米生态链战地笔记
- 书名： 小米生态链战地笔记
- 作者： 小米生态链谷仓学院
- 简介： 《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发定价等各个维度中总结出的经验和教训。
- 出版时间 2017-01-01 00:00:00
- ISBN： 9787508673547
- 分类： 经济理财-商业
- 出版社： 中信出版集团
高亮划线
序一 小米，就是要做中国制造业的鲇鱼
- 📌 。但是不打破他们的舒适区，他们就没有动力革自己的命，中国的制造业升级就是一句空话。 ^906830-3-3797-3838
- ⏱ 2021-02-02 08:21:39
序二 用真金白银和血汗换来的战地笔记
-
📌 紫米用一款产品改写了移动电源的行业格局，然后一心一意扩大规模。当一家做移动电源的企业流水超过20亿元的时候，很多问题都迎刃而解
- ⏱ 2021-02-02 08:23:39
-
📌 无论互联网怎么影响这个社会，做出好的产品才是根本。
- ⏱ 2021-02-02 08:25:24
第一章 抢跑IoT
-
📌 只有用生态链这种“投资＋孵化”的方式，才能以最快的速度去布局市场
- ⏱ 2021-02-02 08:28:01
-
📌 如果我们把这件事放在小米体系里做，那激励的力度就会降低。而用生态链的模式干，每支队伍都是独立的公司，打下来的是自己的天下，这样的机制才能保持团队生猛，野蛮生长。
- ⏱ 2021-02-02 08:28:23
-
📌 移动电源本质就是个尾货生意。”
- ⏱ 2021-02-02 08:34:54
-
📌 笔记本电脑市场萎缩，那么市场上作为最常被用于笔记本电脑电池的18650电芯必然会有大量的剩余。这种电芯性能优质，技术还成熟。
- ⏱ 2021-02-02 08:35:33
-
📌 商业就是个信号学的世界。抓住信号，看穿本质，才能准确地切入市场。
- ⏱ 2021-02-02 08:35:34
-
📌 围绕着提高个人和家庭生活品质的消费类产品，在消费升级的逻辑下，必然会有巨大的市场。
- ⏱ 2021-02-02 08:37:01
-
📌 当一家科技公司拥有了大量生活耗材类的生意时，它们就能够对这家科技公司不确定的属性产生巨大的对冲作用
- ⏱ 2021-02-02 08:37:15
-
📌 别的投资人都是来谈钱，谈估值，谈股份。和小米这帮工程师聊，我们就是在一起探讨，这个产品你的想法是什么，我的想法是什么，然后我们用哪些数据来佐证这个功能可以做，哪个功能不能做，做的时候我们用什么技术。探讨谷歌、苹果的技术水平是在什么程度上，我们分析研究它们未来往哪走，而我们应该往哪走。
- ⏱ 2021-02-02 20:22:44
-
📌 产品、技术、趋势
- ⏱ 2021-02-02 20:22:56
-
📌 不要先定战略，我们就是做“好产品”的。战略容易让人走火入魔，不可强求。只要有耐心做出一个个“好产品”，其他的自然而然就来了。
- ⏱ 2021-02-02 20:23:33
-
📌 小米做投资的特点，首先是看人，不仅看人是否靠谱，并且要看人的价值观和我们是否一致
- ⏱ 2021-02-02 20:25:47
-
📌 启用熟人是创业状态下最高效的一种方式，大家知根知底，有信任基础，沟通顺畅。
- ⏱ 2021-02-02 20:27:26
-
📌 一旦被收购，创业成果被兑现，生活无忧，财务自由，不再是为自己工作，也就没了动力。
- ⏱ 2021-02-02 20:32:25
-
📌 全世界任何一个电商，几乎无一例外都是烧钱烧出来的
- ⏱ 2021-02-04 08:27:16
-
📌 Yeelight是一家工程师主导的技术企业，商务谈判能力非常弱。
- ⏱ 2021-02-04 08:25:12
-
📌 一个产品从最初的想法最终到消费者手中，要经过很多环节，他们完全没有能力控制整个链条，比如ID设计、结构研发、供应链、品控、销售能力，都不具备
- ⏱ 2021-02-04 08:25:24
第二章 竹林效应
-
📌 企业的平均寿命越来越短。这里面有两重原因：一是技术进步，导致颠覆性、革命性产品出现的频率在加快；二是创业的基数越来越大，但创业成功的概率越来越低。
- ⏱ 2021-02-04 08:37:06
-
📌 这种生态链之间的竞争态势，不是看地上能冒出多少竹子，而是看地下的根系有多么发达。
- ⏱ 2021-02-04 08:38:16
-
📌 任何企业的产品不可能多年领跑市场，产品必须是有梯度的。
- ⏱ 2021-02-04 12:09:38
-
📌 保持小米品牌的热度；提供销售流水的支撑；加大小米的想象空间。
- ⏱ 2021-02-04 12:10:13
-
📌 上市公司要有一定规模，规模是企业竞争力的重要体现
- ⏱ 2021-02-04 20:56:29
第三章 奔跑中的思考
-
📌 当我们跨向一个新的领域时，与其改造旧部，倒不如在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让其承担开创性的业务。
- ⏱ 2021-02-04 21:09:33
-
📌 ：一是互联网，二是资本。
- ⏱ 2021-02-07 08:19:18
-
📌 一个小镇吸引了十几万的住户，这些住户就会在服务设施上不断花钱
- ⏱ 2021-02-07 08:27:26
-
📌 前店后厂的模式，具有非常巨大的市场前景，并且有着很强的同行业竞争力；（2）没有一种模式可以永远有效，不能躺在成功簿上睡大觉，必须要根据环境变化不断进行调整。
- ⏱ 2021-02-07 08:29:42
-
📌 那一年阿里巴巴开始布局线下业务，说实话这个信号没有引起我们的警觉。阿里体量大，天塌下来一定会砸到个子高的，所以阿里对市场的变化非常敏感。
- ⏱ 2021-02-07 12:02:03
-
📌 第一，是将更高、更严苛的产品标准带入传统产业，
- ⏱ 2021-02-07 19:58:50
-
📌 所谓专业人士，太懂、太明白，有时候反倒难以突破，而团队的跨界才能帮助我们真正做出一个比传统家电企业做得更好的锅。
- ⏱ 2021-02-07 19:59:54
-
📌 在当下及未来，单一学科已经无法再有效解决人们遇到的难题，必须由科学家、工程师、艺术家、人类学家共同解决。交叉学科，跨界融合，将是最时尚的解决问题的思维方式和工作方法。
- ⏱ 2021-02-07 20:07:16
-
📌 没有一家企业的成功可以复制，小米是“打”出来的，不是按照成功学理论“画”出来的。
- ⏱ 2021-02-07 20:08:26
-
📌 企业长期围绕用户价值去投资，是最有眼光的投资。
- ⏱ 2021-02-07 20:12:01
-
📌 而且我接触到小米的人，他们一点儿也不傲慢，一直在自我检讨，一直在寻求改变。这样的公司，一定会成功。
- ⏱ 2021-02-07 20:12:12
-
📌 现在有价值的用户群，需具备几个要素：一是海量的，二是持久的，三是活跃的，四是可画像的，五是可持续消费的。
- ⏱ 2021-02-07 22:46:08
-
📌 以前企业要发展需要慢慢积累，积累到一定程度才能扩张。现在，资本可以帮助企业先扩张，不必为了资金错过最好的时机。
- ⏱ 2021-02-07 22:46:21
-
📌 企业是否优秀不在于是否比别的企业赢利更多，而在于是否比别的企业效率高。
- ⏱ 2021-02-07 22:47:28
第四章 自动生成的未来
-
📌 电商的模式绝不会停留在现在的阶段，我们相信：离人近的打败离人远的，高频次的打败低频次的，主动的打败被动的
- ⏱ 2021-02-08 12:32:13
-
📌 小米从一开始就没有说过硬件免费，我们只是提倡最高性价比的产品。
- ⏱ 2021-02-08 19:14:02
-
📌 产品型公司值十亿美元，平台型公司值百亿美元，生态型公司值千亿美元。
- ⏱ 2021-02-08 19:15:43
下篇 产品篇
-
📌 口碑传播和病毒式营销是互联网时代的传播特点
- ⏱ 2021-02-08 19:16:52
-
📌 一切不以好产品为基础的营销，都是耍花招。
- ⏱ 2021-02-08 19:17:27
-
📌 ，而是说要先把产品做好，不要急于营销，好产品是成功的基础
- ⏱ 2021-02-08 19:18:06
第一章 做产品，摸准时代的脉搏
-
📌 短短几十年间，美国从崇尚节俭的社会转变为追求生活品质的消费主义社会，其背后是经济繁荣、效率提升、城镇化加速、文化产业发展、金融服务优化等多种因素在共同发挥作用：
- ⏱ 2021-02-08 19:20:33
-
📌 消费信贷
- ⏱ 2021-02-08 19:21:57
-
📌 为什么经济危机的波动不会影响它的基本盘？就是因为它的基本盘有消费做支撑。
- ⏱ 2021-02-08 19:22:30
-
📌 蚂蚁市场的特点是门槛低，低价竞争激烈，
- ⏱ 2021-02-08 19:26:10
-
📌 。一些落后的产品过剩，制造企业产量大却未必赚钱，更无力为提高品质而持续投资。
- ⏱ 2021-02-08 19:27:06
-
📌 大家都待在自己的产业舒适区里，都觉得没有必要改变。
- ⏱ 2021-02-08 19:27:49
-
📌 ，颠覆蚂蚁市场，动作要快，短时间内扩大规模，才有机会吃到这个市场的红利。
- ⏱ 2021-02-08 19:28:34
-
📌 消费升级的本质不是价格，而是品质。
- ⏱ 2021-02-08 19:29:34
-
📌 收入也许不高，消费能力却很强。对于自己比较偏好的产品种类，愿意多花钱。
- ⏱ 2021-02-12 17:19:29
-
📌 中产消费的特征是理性消费，每一分钱都超值，只为品质买单，为自己喜欢的产品买单，而不是盲目追随奢侈品。
- ⏱ 2021-02-14 15:14:57
-
📌 买不买iPhone是由消费者对于手机的需求决定的
- ⏱ 2021-02-14 15:15:27
第二章 精准产品定义
-
📌 软件产品讲究的是小步快跑、快速迭代，硬件创业则无疑要做到“首战即决战”，争取一战取胜从而奠定公司的基本盘。
- ⏱ 2021-02-17 20:10:43
-
📌 产品大体上可以分为两种，一种是标准化程度高、通用功能性强的产品，另一类是满足个性化需求、帮助人们彰显个体身份差异、强调情感化的产品。
- ⏱ 2021-02-17 20:12:48
-
📌 ，全球的互联网大国都是人口大国，互联网是继制造业之后，又一个可以享受人口红利的行业。
- ⏱ 2021-02-17 20:14:13
-
📌 互联网作为一种思维方式，其实比较强调用低毛利甚至免费的产品迅速地获取海量用户，在这个海量用户的基础上，再做些高毛利的长尾产品。
- ⏱ 2021-02-17 20:14:51
-
📌 做大众市场，就不能让大众为小众的需求去买单；
- ⏱ 2021-02-17 20:16:26
-
📌 当创业公司绕开核心功能，去专注于那些有噱头的功能时，从某种意义上也就放弃了大众市场的红利。
- ⏱ 2021-02-17 20:18:23
-
📌 很多创业公司都容易陷入这样的思路，并且不断地“催眠”自己：这些“特别”的功能真的很重要，是公司的机会和方向，是创新。然而这种思路的最大问题就是，这些“特别”功能真的是广大用户最关心和最需要的吗？很遗憾，有时候，大家费尽心思琢磨出来的所谓创新点，实际上只是在有意识地逃避那些产品最有价值的核心功能。而这些被绕开的核心功能，恰恰才是大众用户最需要的。
- ⏱ 2021-02-17 20:25:01
-
📌 因为在中国的大众产品市场中，高品质而且价格合理的产品是非常稀缺的，我们在市场上看到的产品要么是廉价低质的，要么是质量不错但价格大大超越价值的所谓“高档货”。
- ⏱ 2021-02-17 20:35:10
-
📌 一个真正能够讲清楚行业痛点并找到相应办法克服的团队，是我们要找的团队
- ⏱ 2021-02-17 20:30:32
-
📌 。如何找到产品级的痛点？一个简单的办法是，在天猫、京东上看看同类产品的用户评价，尤其是差评的内容。可能看一百条、两百条，看不出什么端倪，但要是看了一万条、两万条甚至更多条，肯定就有感觉了。
- ⏱ 2021-02-17 20:31:02
-
📌 解决漏水问题最重要的方法就是尽可能减少净水器的内部管路连接零件。
- ⏱ 2021-02-17 20:32:28
-
📌 信息的不对称性是一种产品从暴利到平价需要漫长历程的重要因素，
- ⏱ 2021-02-18 08:34:01
-
📌 整个工业界的流通效率非常低，一件商品从生产制造到消费者手中的中间环节过多，而且每个环节的成本都很高，每个环节都要给自己留下足够多的利润，被中间商层层盘剥之后，导致消费者最终买到的每件商品价格都较高。
- ⏱ 2021-02-18 08:36:46
-
📌 虽然我们的专利是受保护的，但如果真的打起专利官司来，会需要很长的时间。如果我们定价2999元，其他企业还是可以效仿，甚至不惜冒着侵权的风险效仿。专利是我们长期竞争的武器，短期之内还是要靠市场手段
- ⏱ 2021-02-18 19:27:40
第三章 追求设计的最优解
- 📌 ？我们认为，做设计，最本质的，在于判断若干年后一款产品，它的终极模样是什么，然后以此为方向，不断向着终结一切设计的最优解迈进。 ^906830-13-569-661
- ⏱ 2021-02-18 19:32:30