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OKR使用手册
- 书名： OKR使用手册
- 作者： 姚琼编著
- 简介： 作为《这就是OKR》完美配套产品，《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR；如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。在本书中，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板，并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例，以帮助使用者快速上手，抢先引领变革。
- 出版时间 2019-04-01 00:00:00
- ISBN： 9787521702521
- 分类： 经济理财-管理
- 出版社： 中信出版集团
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封面
版权信息
前言
上篇 实操教学
1 OKR的基本思想
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📌 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。它是一套开源系统，组织可以在遵循其基本思想和原则的基础上，进行自定义。它源自1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法（英特尔公司的目标管理系统
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📌 OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）
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📌 用OKR设定的目标的标准结构：O＋KRs。
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📌 I will achieve（Objective），as measured by（Key Results）.”即，我将达到（目标），通过（关键结果）强调衡量
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📌 对于a.m.b，我们可以做以下这两种理解：一是我希望达到（目标），通过（关键结果1至关键结果5）来实现。关键结果，是实现目标的关键策略或措施的度量
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📌 二是我希望达到（目标），通过（关键结果1至关键结果5）来衡量
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📌 OKR不能替代你的正确的判断。这种正确的判断依赖于你的思维模式、独特经验、专业能力等，这些东西正是你的与众不同之处。但是，OKR可以给你一个结构化的思考框架，将你的想法、思考与判断归集到目标和关键结果之中。
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📌 OKR是聚焦思维聚焦，就是一种选择，一种取舍。商业实践中的蓝海战略、定位理论都体现着聚焦思维。聚焦的前提和基本假设是：组织的资源是有限的，我们无法实现所有的目标和要求。所以，我们需要做抉择，如何才能实现资源的最大化利用
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📌 聚焦的目的在于承诺。承诺，即投入足够的精力，确保目标实
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📌 OKR的聚焦，就体现在：O（什么是最优先的？）+ KRs（对于目标，什么是最关键的？）
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📌 目标，就是在一系列待办事项中，回答什么是最优先的
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📌 上级的KR，会成为下级的O；上级的KR，在下级都能找到对应的责任分解和承担
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