参考日推085｜如何提升你的领导力？
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- Author: 参考答案编辑部
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这篇文章的作者比尔·乔治——哈佛商学院教授及美敦力公司前董事长兼首席执行官——和他的同事们开展了史上最大规模的领导力发展研究。 — location: 27
这些访谈揭示了一个重要的真理：成为领导者并不需要天生具备特定的特征或品质，也不必非要处于组织的最高层。事实上，任何人都有可能通过学习和努力，成为一位真诚的领导者。 — location: 30
这个过程始于领导者理解自己的人生故事。真实的领导者会以某种方式讲述他们的故事，使自己不仅仅是被动的观察者，而是主动从经历中学习的个体。 — location: 32
靠模仿他人来通往成功之路是不可能的。我们当然可以从别人的经历中汲取智慧，但若想要简单地复制他们的方法，成功就会变得遥不可及。当你坚持真实与独创性时，人们才会对你充满信任，而不是把你看作另一个人的影子。 — location: 48
他们的领导力源于他们自己的人生经历。 — location: 68
他们在有意无意之间，通过现实生活的种种经历来不断历练自己，重新解读自己的人生，以此深入理解自己的真实本质。在这一过程中，他们找到了自己领导力的真谛，并认识到，使他们更具影响力的关键是保持真实的自我。 — location: 69
正如我们采访对象之一、Young & Rubicam公司的董事长兼CEO安·福吉（Ann Fudge）所言：“不论是在商界、政府机构，还是作为非盈利组织的志愿者，我们每个人都有潜在的领导才能。我们面临的真正挑战，在于深入认识自己，发掘那些可以发挥我们的领导才华，为他人服务的领域。” — location: 73
要发现自己真诚的领导力，就必须致力于发展自己。 — location: 75
必须终生致力于发挥自己的潜能。 — location: 76
首先，也是最重要的一点，他们在讲述自己的人生故事时，不再是生活的旁观者，而是从经历中成长、觉醒的主角。这样的领导者，会基于对自我深刻的理解去行动，坚守个人的价值观和原则，有时甚至要冒很大的风险。他们会审慎地衡量内心的动机，让那些核心价值观成为驱动力，而不是追求外界的奖赏或认同。而在他们身后，总有一支中坚力量，确保他们的生活完整而踏实。 — location: 79
就像小说家约翰·巴斯所说：“你生命中的故事并非你的生活本身，它只是你的故事。”换句话说，重要的是你的个人叙事，而不仅仅是生活中的事实。 — location: 85
真诚的领导者的人生故事往往融汇了形形色色的经历，其中不乏父母、体育教练、老师和导师们的积极影响。然而，许多领导者坦言，他们的前进动力恰恰源自于生活中的艰难际遇。 — location: 88
他们讲述了失业的挑战、个人的健康危机、亲友的早逝，以及感受到的排斥、歧视和同伴的拒绝，这些经历促使他们转变。但真正的领导者从不将自己视为受害者。相反，他们将这些成长的经历转化为赋予生命意义的力量。他们重新审视这些经历，从而克服困难、不断超越，最终发现自己的领导激情。 — location: 90
认识真实的自我 斯坦福大学商学院的顾问委员会有75位成员，当他们被问及领导者需要培养的最重要的能力时，几乎所有人的答案都指向了同一个方向：自我意识。 — location: 122
然而，许多领导者，特别是处于职业生涯初期的人，他们如此努力地在这个世界上证明自己，以至于几乎没有时间去深入探索自我。 他们追求的是外界认可的成就——金钱、名声、权力、地位，或是股价的持续上升。这种驱动力往往能让他们在职业上暂时取得成功，但这种成功是难以持续的。 — location: 124
随着年龄的增长，他们可能会发现生活中缺失了某些东西，意识到自己还没能成为真正想成为的那个人。要真正认识自己，就需要勇气和真实，需要敞开心扉审视自己。通过这样的方式，领导者会变得更加富有人情味，更愿意展现自己脆弱的一面。 — location: 127
自我意识障碍可能是领导者在自我认知过程中面临的最大障碍。 在领导者的自我觉醒之路上，自我意识障碍往往是他们需要跨越的最大障碍。他们每个人都有需要被满足的自我，有需要被抚平的不安全感，有需要被消除的恐惧。真正具有洞察力的领导者明白，他们必须学会倾听反馈——尤其是那些他们不愿意听到的声音。 — location: 139
真诚的领导力植根于个人的信仰和信念，这些信仰和信念形成了核心价值观。然而，这些价值观只有在压力的考验下才能显露其真正的面目。当一切顺风顺水时，列出并遵循价值观似乎易如反掌。 但真正的考验在于，当你的成功、职业生涯乃至生命悬于一线时，你将深刻理解到哪些是至关重要的，哪些是你愿意牺牲的，以及你准备做出哪些妥协。 — location: 149
由于真诚的领导者需要保持高水平的动力，并保持生活的平衡。因此，理解自己的动力源泉至关重要。动机可分为两种——外在和内在。许多领导者虽然不愿承认，但他们的成功往往是按照外部世界的标准来衡量的。他们享受由晋升和经济回报带来的认可和地位。而内在动机，则源自对生命意义的理解，与个人的生活故事和思维方式紧密相连。例如个人成长、助人成才、投身社会事业、为世界带来变化等。关键是要在你对外部认可的渴望和找到生命意义的内在动机之间找到平衡。 — location: 169
摆脱物质主义的唯一方法是明白自己的幸福和成就感从何而来。” — location: 176
摆脱渴望得到外界认可的束缚并非易事，特别是对于那些习惯了早期连续成功、一心以取得世俗意义的成功为目标的领导者们。要转而追求内在的动力，需要极大的勇气。然而，大多数领导者最终都会明白，想要追求真正有价值的成功，就必须面对一些更加复杂棘手的问题。 — location: 176
内在动机与你的价值观一致，比外在动机带来的满足感更强。纽约证券交易所的首席执行官约翰·泰恩说：“我做任何事情都力求做到最好，但我更愿意通过一群人来放大我对社会的影响。” — location: 181
组建你的支持团队 在我们这个复杂多变的世界里，即使是那些看似最自信、风度翩翩的领导者，也不可能独自一人迈向成功。他们需要他人的支持和建议。若缺少能提供多角度视野的牢固人际关系网，便很容易在人生旅途中迷失方向。 — location: 185
真诚的领导者会建立非凡的支持团队，助他们稳步前行。这样的团队会在迷茫时给予他们指导，在艰难时伸出援手，在成功时与他们共庆。历经风雨挫折之后，领导者会在那些可信赖的伙伴身边找到慰藉，敞开心扉，毫无保留地展示自己的脆弱。在低潮期，他们更加珍惜那些真正欣赏他们真实自我的朋友，而非他们的头衔或地位。这些真正的领导者逐渐认识到，他们的支持团队不仅仅提供肯定和建议，还站在他们的角度为其带来新的启发，必要时还会提醒他们及时调整航向。 — location: 188
首先，在你的生活中至少要有一个人，你可以在他面前完全做自己，不分彼此，而且还能被无条件地接受。通常，只有这个人才能告诉你真实的想法。大多数领导者都与配偶建立了最亲密的关系，但也有一些领导者与另一位家庭成员、亲密朋友或值得信赖的导师建立了这种联系。当领导者可以依靠无条件的支持时，他们就更有可能接受真实的自己。 — location: 195
在人生的旅途中，许多关系的成长，都源于彼此间对共同价值观和目标的追求与分享。 — location: 199
创造长期、稳定的成果是衡量真诚的领导者的终极标准。 — location: 198
同样，许多领袖人物的成长，都离不开一位改变了他们人生轨迹的导师。最佳的师徒互动，能够激发双方的相互学习、对共同价值观的探索和快乐的分享。如果人们仅仅希望从导师那里获得一臂之力，而忽视了对导师生活的关心和兴趣，那么这样的关系是难以长久的。正是这种双向的、互惠互利的联系，才是维系关系的关键。 — location: 203
比尔·乔治的经历与Tad Piper如出一辙：他在1974年加入了一个男性小组，这个小组是在一个周末静修活动之后成立的。超过30年过去了，他们依然每周三上午聚在一起。小组成员首先会互相了解最近的生活状况，帮助对方应对生活中的难题，然后由其中一人引导讨论他挑选的话题。这些讨论坦诚深入，充满探究精神。它们之所以能成功，关键在于成员们可以畅所欲言，不必担心受到评判、批评或报复。对所有成员而言，这个小组是他们生命中至关重要的一部分，它帮助他们厘清信念、价值观和对重要问题的理解，也在他们最需要的时刻提供了诚实的反馈。 — location: 210
eBay Marketplaces的总裁、贝恩公司前全球董事总经理约翰·多纳霍深刻地指出：真实意味着无论身在何处，都要保持自我意识。 — location: 220
他提醒我们：“如果你随波逐流，世界便会塑造你。为了在生活中保持自我，你必须作出刻意的选择。 — location: 221
组织的蓬勃发展关键在于培育各个层面的领袖，包括那些没有直接下属的成员。这些领导者不仅仅是激励他人，更关键的是，他们懂得授权，让每个人都能站出来，展现自己独特的领导风采。 — location: 236